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风险管理过程建设 外部环境识别 形成2018年风险库 梳理内部流程 制作操作风险应对方案 完成2018年内部评估 修订并下发业务申请及立项制度 对接集团审计部开展审计整改 业务章、合同章的使用管理 合同号、发票号的领用登记 金融交易系统建设 构建新的硬件及网络环境 构建软件管理过程及IT资产管理 日常运维管理 Oracle系统管理 资信、授信评估 搭建优化信用评级工具 开展外部信用监控 完成信用咨询服务商的评价与整合 健全业务管理及评价体系,提出资源配置建议 完成全面业务立项评审 推进业务准入条件、业务报表、经营分析数据等的标准化 优化业务监控报表体系 协调解决业务执行中的相关问题 构建市场风险相关的统计模型及指标体系 实施市场风险的监控、预警及分析 期货账户管理 对交易账户体系及保证金管理提出优化建议 建立经纪服务商评价体系,降本增效 系统挖掘并梳理外部增值服务 完成2018年度仓储物流服务商的个性化评估 对仓储物流费用进行分析比对 入库、出库、仓单等货权凭证的审核与下发 仓储物流费用的结算 月底库存对账 ERP系统操作 财产保险可行性研究 实地库存盘点及客户拜访 日常问题的纠错与处理 突发事件的应急处理 档案管理 参与同行交流活动 开展相关研究、培训与交流 团队建设

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