风险管理过程建设 金融交易系统建设 外部环境识别 形成2018年风险库 操作风险应对方案 完成2018年内部评估 健全业务管理评价体系 修订业务申请及立项制度 对接集团审计部开展审计整改 优化业务监控报表体系 出入库、货权凭证的审核与下发 业务章、合同章的使用管理 市场风险的监控、预警及分析 期货账户管理 资信、授信评估 实地库存盘点 IT资产管理 日常运维管理 Oracle系统管理 梳理内部流程 搭建优化信用评级工具 开展外部信用监控 整合信用咨询服务商 完成业务立项评审 协调解决并推进业务执行 构建统计模型及指标体系 建立经纪服务商评价体系 构建新的硬件及网络环境 构建软件管理过程 对交易账户及保证金提出优化建议 系统挖掘并梳理外部增值服务 完成仓储物流服务商的个性化评估 对仓储物流费用进行分析比对 推进经营数据标准化 仓储物流费用的结算 月底库存对账 ERP系统操作 财产保险可行性研究 合同号、发票号的领用登记 客户拜访 日常问题的纠错与处理 突发事件的应急处理 档案管理 开展相关研究、培训与交流

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